Il «paradigma della sostenibilità», o più precisamente la costruzione di una strategia efficace per implementare la transizione verso l’impresa sostenibile, continua a farsi largo occupando l’agenda di CEO e DG e diventando anche la loro preoccupazione principale. C’è una buona notizia e la prendiamo da un interessante lavoro di Bain […]
Leggi tuttoRipensare le relazioni tra persone e organizzazioni alla luce delle new ways of working
Molto si è scritto e detto sul Person-Organisation Fit (P-O Fit), ovvero quell’equilibrio prezioso e raro che fa sì che ci sia la persona giusta nel contesto di lavoro giusto. Ma perché è preziosa questa condizione? Il valore risiede nel fatto che vi sono ormai ampie evidenze empiriche scientifiche che […]
Leggi tuttoRidisegnare il lavoro all’insegna della sostenibilità organizzativa
Il «paradigma della sostenibilità» sfida la visione e la gestione di imprese e organizzazioni. Gli imprenditori e i manager che hanno già deciso, o stanno decidendo di abbracciare questo paradigma, sono consapevoli che dovranno riuscire a incorporare i suoi principi nel modello di business facendoli diventare cultura e comportamenti coerenti […]
Leggi tuttoL’apprendimento continuo in un contesto in profonda trasformazione
I contorni di un contesto V.U.C.A. Il sistema economico e sociale sta attraversando una difficile fase di transizione in un periodo storico segnato da eventi imprevedibili e complessi. Pandemie globali, instabilità politica, conflitti, disordini culturali e fine di cicli economici sono fattori che di certo non sorridono alla maggior parte […]
Leggi tuttoGreat Resignation: sfida e opportunità per Manager e HR
C’è un fenomeno nuovo che preoccupa l’economia e le imprese, la fuga dal posto di lavoro.La Great Resignation, termine coniato da Anthony Klotz della Mays Business School del Texas, è un grido di allarme. Negli USA lo scorso anno oltre quattro milioni di lavoratori hanno lasciato le loro organizzazioni.Il fenomeno […]
Leggi tuttoLe «relazioni» sfidano le imprese e il management. Una questione decisiva per l’organizzazione «phygital»
Ognuno di noi, durante la pandemia, ha fatto esperienza di quanto contino le relazioni e soprattutto cosa significhi perderle. Ci siamo resi conto che la distanza, se eccessiva, allenta i legami lasciandoci solo «connessioni» prive di anima. Le relazioni vivono invece nella «prossimità» che non annulla la distanza ma la […]
Leggi tuttoIl salario minimo: un tema strategico e di senso per i team HR
L’Italia discute di salario minimo. Non si registra una visione comune sul tema che è molto articolato. L’Europa invece ha trovato l’accordo. La Commissione europea, Parlamento europeo e Consiglio europeo hanno raggiunto un’intesa sulla proposta di direttiva su «un equo salario minimo». La questione è complessa come sappiamo e chiama […]
Leggi tuttoRisorse umane? No, grazie
In generale, ma soprattutto quando parliamo di sostenibilità per declinare il suo paradigma nelle pratiche di gestione di collaboratrici e collaboratori nei contesti di lavoro, dovremmo preferire l’espressione gestione sostenibile delle «persone» anziché quella di gestione sostenibile delle «risorse umane». Quando usiamo il termine “risorsa”, infatti, stiamo guardando l’altro come strumento, […]
Leggi tuttoReskilling e upskilling stanno generando benessere?
Tra i fattori alla base del sustainable people management c’è il costante impegno dell’impresa e dei suoi manager per creare le condizioni affinché il lavoro generi benessere e non disagi psico-fisici e sociali. Progettare lavori eccessivamente stressanti, ripetitivi e noiosi non potrà mai essere una pratica sostenibile e creare benessere personale e sociale. I manager, aiutati […]
Leggi tuttoCapitalismo e gestione sostenibile delle persone
Per un capitalismo inclusivo è il titolo di un lavoro, di recente pubblicazione, curato da Enrico Sassoon. Raccoglie saggi di diversa provenienza disciplinare che riflettono e discutono su quello che viene indicato come il «cambiamento inevitabile». A cosa si fa riferimento? Al fatto che il capitalismo, così come l’abbiamo conosciuto […]
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