In generale, ma soprattutto quando parliamo di sostenibilità per declinare il suo paradigma nelle pratiche di gestione di collaboratrici e collaboratori nei contesti di lavoro, dovremmo preferire l’espressione gestione sostenibile delle «persone» anziché quella di gestione sostenibile delle «risorse umane». Quando usiamo il termine “risorsa”, infatti, stiamo guardando l’altro come strumento, […]
Leggi tuttoReskilling e upskilling stanno generando benessere?
Tra i fattori alla base del sustainable people management c’è il costante impegno dell’impresa e dei suoi manager per creare le condizioni affinché il lavoro generi benessere e non disagi psico-fisici e sociali. Progettare lavori eccessivamente stressanti, ripetitivi e noiosi non potrà mai essere una pratica sostenibile e creare benessere personale e sociale. I manager, aiutati […]
Leggi tuttoCapitalismo e gestione sostenibile delle persone
Per un capitalismo inclusivo è il titolo di un lavoro, di recente pubblicazione, curato da Enrico Sassoon. Raccoglie saggi di diversa provenienza disciplinare che riflettono e discutono su quello che viene indicato come il «cambiamento inevitabile». A cosa si fa riferimento? Al fatto che il capitalismo, così come l’abbiamo conosciuto […]
Leggi tuttoPML: il nostro modo di fare impresa
“Il nostro sistema economico sta attraversando una fase di transizione profonda, in cui le imprese, con la loro biodiversità, possono giocare un ruolo centrale per la costruzione di una nuova economia e la fioritura di un nuovo umanesimo” Stefano Zamagni- Professore ordinario di Economia Politica Stiamo attraversando una fase di […]
Leggi tuttoDentro o fuori?
È tempo di «guardare dentro e non fuori», sollecita un recente articolo di McKinsey & Company. Segnala che sempre più aziende stanno costruendo talenti internamente piuttosto che individuarli esternamente. È questo il modo più efficace ed efficiente per dotare l’impresa delle skills necessarie e colmare i fabbisogni crescenti. Un approccio […]
Leggi tuttoLa priorità delle competenze. Un’opportunità per dare un nuovo senso alla formazione aziendale
Non si fa altro che sottolineare la necessità di progettare e rendere fruibili programmi di upskilling e reskilling. Un’esigenza che sta diventando l’assillo di CEO, Executive e HR. Le imprese e i loro collaboratori – è l’auspicio – devono guardare alla grande trasformazione digitale che stiamo attraversando e alla sofferenza […]
Leggi tuttoIl tiro alla fune: chi gioca e chi guarda?
Chi non ha giocato o ha visto giocare al tiro alla fune? Le più giovani generazioni lo avranno sperimentato in qualche attività di gruppo; le generazioni più mature invece lo ricorderanno come una componente sempre presente quando ci si ritrovava in piazza per giocare. Quest’immagine ci aiuta a visualizzare una […]
Leggi tuttoTalent on demand?
Meglio coltivarlo Talent Management: coltivare o acquisire? Il Talent Management è un tema strategico per le imprese. In verità si tratta di un vero e proprio assillo per Ceo, Executive e HR. La pandemia poi sembra aver peggiorato la situazione: continuano ad aumentare così le pressioni, che alimentano stress e […]
Leggi tuttoNew way of working
Riprogettare gli spazi diventa un’opportunità straordinaria Quale configurazione avrà la new way of working? Le imprese stanno per richiamare al lavoro i collaboratori. Per lo più lo faranno con soluzioni “ibride”. Il lavoro e i team saranno a “geometria variabile” nella new way of working; alcuni giorni si lavorerà in […]
Leggi tuttoCambiare la stretegia sulla «resilienza»
Forse non c’è parola più usata di «resilienza». Domenico De Masi ha scritto che è diventata una buzzword, “ossia una parola di moda, con un forte impatto evocativo, che spesso è sconnessa dal significato letterale e rimanda ad un’ideale estetico e morale piuttosto che a un concetto meccanico quale inizialmente […]
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