Alzare lo sguardo verso il futuro
Questo percorso si rivolge ad aziende lungimiranti e coraggiose che vogliono investire sui propri Top Executive attraverso un intervento formativo non convenzionale finalizzato a sostenerne la crescita personale e professionale.
Finalità
Scoprire e discutere gli insight più significativi che si celano dietro i fenomeni più rilevanti della contemporaneità e che potranno avere un impatto rilevante sulla governance del pianeta, nella società civile e nell’economia, nel business management e nel lavoro.
Format
- Il programma prevede la realizzazione di 5 moduli da 2 seminari di 2 ore su temi di frontiera del mondo organizzativo e di leadership insieme a una conversazione con autore di 1 ora.
- Tra un seminario e l’altro è previsto l’inoltro di uno stimolo (library: post, link, video ecc.) per tenere unita la comunità e sollecitare riflessioni.
Struttura e contenuti
Modulo 1
Dinamiche demografiche e sfide organizzative
Modulo 2
Le sfide del rapporto tra umano e tecnologia in azienda
Modulo 3
Purpose, Performance e People
Modulo 4
Nuovi contesti di lavoro e «new way of working»
Modulo 5
Ripensare i confini dell’impresa
Come gestire in azienda una presenza sempre più sbilanciata di generazioni, conseguenza di una prevalenza di collaboratori maturi e un esiguo nucleo di giovani?
Come rispondere a skill shortage che coinvolgeranno ruoli sempre più strategici?
L’avvento di robot e delle intelligenze artificiali ha il potere di essere rivoluzionario. Secondo alcuni sta mettendo in crisi il concetto stesso di lavoro e di necessarietà dell’uomo nel processo produttivo o nelle professioni.
L’innovazione è pervasiva e si insinua in ogni ambito della nostra esistenza, tanto nella vita quotidiana, quanto nei sistemi di produzione e gestione. Che posto avrà l’umanità?
La centralità dell’impresa e la sua vocazione a creare ricchezza.
Quali imprese e quali stakeholder?
Ricerca dell’identità e senso del lavoro: quali relazioni
Come costruire legami e sentirci «sulla stessa barca» senza poter contare su quella complicità organizzativa che nasce da una costante prossimità?
Come gestire efficacemente i collaboratori in assetti a «geometria variabile», nei quali presenza e distanza sono condizioni strutturali?
Globalizzazione e migrazioni rendono la popolazione mondiale sempre più in movimento: una minaccia o una risorsa per l’economia e per il lavoro manageriale?
Contattaci per maggiori informazioni
Compila il form oppure scrivici a info@peoplemanagementlab.it
