Cosa tiene in serbo il futuro per noi professionisti HR?

Ci vorrebbe una macchina del tempo per saperlo con certezza, ma conoscere i trend è fondamentale…

E lo si capisce semplicemente guardando a questo momento storico, il mercato è diventato estremamente volatile, e incerto,

e come sappiamo, per gli HR si presentano molte sfide come la Great resignation e il quiet quitting, che richiedono nuovi strumenti.

E sebbene i reparti HR siano il cemento che tiene unite le aziende, è raro che il nostro ruolo riesca ad avere l’impatto che vogliamo avere nelle organizzazioni.

In molti si ritrovano a pensare:

“Il mio ruolo è fondamentale… e sembra che solo io me ne renda conto.”

Se anche tu hai avuto pensieri del genere, sai bene che tra i problemi degli HR, questa è solo la punta dell’iceberg…

A tutto questo aggiungi che il progresso è più rapido che mai e che il mondo è in costante evoluzione…

Infatti molti dei processi HR che conoscevamo sono stati messi in discussione, e vanno rivisti costantemente.

Il programma vuole essere un’opportunità per i partecipanti di essere attori del cambiamento ed accrescere la propria capacità di stare al fianco delle persone e dell’organizzazione nel proprio contesto di riferimento, fornendo risposte efficaci per gli individui ed il business. In particolare gli obiettivi del programma sono:

• Approfondire temi di frontiera per la funzione HR
• Allenare competenze e skill per migliorare e innovare le pratiche di people management all’interno del proprio contesto di riferimento
• Confrontarsi con colleghi di altre realtà organizzative per scambiare esperienze e buone pratiche
• Condividere alcune parole chiave del nuovo glossario HR
• Accrescere capacità di storytelling della trasformazione

Professionisti e manager che operano:

• in piccole e medie imprese ricoprendo ruoli di sviluppo del capitale umano
• in contesti organizzativi di grandi dimensioni come HR Business Partner, e specialisti di funzione

Il programma si compone di 5 moduli, ciascuno articolato in 2 incontri che si svolgeranno on-line in 2 settimane consecutive (giovedì mattina/giovedì pomeriggio).

Modulo 1: Strategic workforce planning

Obiettivi

L’estrema mutevolezza degli scenari economici rende sempre più̀ ardua l’identificazione dei fabbisogni di risorse umane.
Come passare da una pianificazione orientata alle risorse ad una rivolta alle competenze? Come intercettare i nuovi bisogni creando altrettante competenze e ruoli per supportare lo sviluppo dell’organizzazione 4.0?

1° Incontro

• Digital Transformation ed organizzazione del lavoro
• L’approccio classico al Workforce Planning
• Le variabili che impattano oggi sul Workforce Planning
• Tecniche e approcci innovativi e strategici per definire ruoli, sistemi professionali e competenze
• Word Corner – Competenza

2° Incontro

• Case history/Interactive business case

Modulo 2: Job experience ed Employee centricity

Obiettivi

Disegnare contesti di lavoro in cui la persona si senta realmente al centro per l’intero periodo di permanenza all’interno dell’organizzazione è una sfida centrale per le funzioni HR e la linea, che impatta fortemente sulla soddisfazione ed il benessere individuale. Come creare un contesto organizzativo che riconosce il ruolo centrale di ogni collaboratore, ne valorizza le specificità e si prenda cura delle sue esigenze? Su quali dimensioni agire?

1° Incontro

• Employee centricity e i suoi benefici per la persona e l’organizzazione
• Riconoscere e valorizzare specificità e bisogni di ciascun collaboratore
• Come costruire un’esperienza di lavoro che metta al centro la persona
• L’importanza del benessere individuale e organizzativo
• Word Corner – Engagement

2° Incontro

• Case history

Modulo 3: Rethinking talent attraction

Obiettivi

L’esperienza e le ricerche evidenziano sempre più frequentemente nuovi significati che le persone attribuiscono al lavoro, mettendo in luce come gli individui siano alla ricerca non soltanto di ricompense economiche, ma di un lavoro che dia «senso» alla loro esistenza, che sia fonte di socialità e di benessere individuale e organizzativo.
Quali sono le sfide che questo scenario pone in termini di attraction e retention dei talenti in azienda? Come costruire una proposta per i propri collaboratori che abbia valore e metta al centro un purpose efficace?

1° Incontro

• Come cambiano le aspettative dei lavoratori?
• Costruire un’Employee Value Proposition centrata su purpose e valori
• Soddisfazione lavorativa, quite quitting e great resignation
• Word Corner– Purpose

2° Incontro

• Case history/Interactive business case

Modulo 4: Le sfide del Workplace learning

Obiettivi

I nuovi modelli di organizzazione di lavoro, la digitalizzazione pervasiva e la complessità crescente con cui le imprese sono chiamate a confrontarsi hanno reso sempre più strategici lo sviluppo e la crescita delle competenze di individui e gruppi, mettendo allo stesso tempo in discussione approcci e modalità tradizionali all’apprendimento. Come alimentare una cultura aziendale che offra spazio e opportunità di «rigenerazione» e crescita professionale costante? Come riconoscere un ruolo da protagonista all’individuo e supportarlo nella costruzione del proprio percorso di crescita, valorizzando opportunità di apprendimento continue e diffuse nel proprio ambiente di lavoro?

1° Incontro

• Skilling, reskilling e upskilling: adeguare le competenze alle esigenze del business e delle persone
• Nuove strategie ed approcci allo sviluppo ed all’apprendimento
• Promuovere l’apprendimento nel day by day: metodi e strumenti
• Word Corner – Talento

2° Incontro

• Case history/Interactive business case

Modulo 5: People analytics e business management

Obiettivi

L’utilizzo di analisi quantitative per prendere decisioni e fare scelte gestionali e di business utili ad accrescere i risultati della performance è un aspetto che coinvolge sempre più anche la funzione HR.
È ormai frequente assistere all’applicazione di tecnologie, metodi statistici e esperienza a un vasta gamma di dati che riguardano la forza lavoro.
Perché applicare un approccio data -driven anche alla gestione delle persone?
Come trasformare i dati in «insight» di valore per l’organizzazione e le persone?

1° Incontro

• Il concetto di evidence-based HR
• Perché usare i dati per decidere? La strategia dei dati per le decisioni HR
• Gli ambiti degli HR e people Analytics
• Come impostare una traiettoria di sviluppo della data capability
• Word Corner – Interdipendenza

2° Incontro

• Case history/Interactive business case

Ogni modulo si compone di:

• 1 seminario di 3,5 ore sul tema oggetto dell’incontro animato da accademici e practitioner.
• 1 conversazione/testimonianza di 1,5 ore con guest speaker aziendali e practitioner per discutere esperienze e pratiche di successo
• I moduli si svolgono ad una distanza di circa 4/6 settimane l’uno e l’altro e durante questo periodo verranno suggerite delle letture e approfondimenti.

• 22 ore di formazione in totale (5 moduli di 4,5 ore ognuno)
• 5 moduli di 3.5 ore
• 5 sessioni con Case history di 1 ora
• 10 momenti di riflessioni e discussione
• Library e materiali per ogni modulo
• Una copia del libro “Ridisegnare il lavoro – Le nuove sfide del people management“