Nell’attuale contesto aziendale, la sostenibilità emerge come un elemento vitale per guidare le organizzazioni a mantenere la loro competitività sul mercato, considerando gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG). La sostenibilità sociale, però, continua a occupare una posizione marginale, rischiando di trascurare l’organizzazione e il benessere delle persone.

Il panorama aziendale si sta orientando verso la sostenibilità, si richiede al management di integrarla nei modelli di business, rendendola parte fondamentale della cultura aziendale e dei comportamenti  quotidiani. L’obiettivo finale è quello di fare impresa in modo che tutti ne traggano beneficio – i dipendenti, l’azienda stessa e tutte le persone coinvolte.

Costruire un lavoro sostenibile è una sfida per le funzioni l’HR, che dovranno acquisire nuove competenze e un nuovo mindset per affrontare queste nuove sfide e assumere un ruolo sempre più cruciale.
Allo stesso tempo, la sostenibilità rappresenta un’opportunità significativa per riscoprire il ruolo essenziale dell’HR nell’economia e nel tessuto sociale attuale.

La nostra visione si fonda sulla convinzione che porre la massima attenzione al benessere delle persone rappresenti una scelta irrinunciabile. Nel contesto della transizione verso la sostenibilità aziendale, la gestione e la cura dei collaboratori devono costituire il fulcro. Ci impegniamo a riunire e formare professionisti HR che guidino questa transizione, generando benessere a livello personale, organizzativo e sociale attraverso il nostro programma formativo innovativo.

Il programma di formazione che offriamo è il primo progettato per ispirare le direzioni HR, consentendo loro di implementare in modo autentico il nuovo paradigma verso una gestione delle organizzazioni più sostenibile. Si tratta di un rinnovamento che attinge alle fonti e ai valori che danno significato al lavoro. La nostra ambizione è guidare con determinazione questa transizione attraverso l’educazione e la condivisione di esperienze, creando una comunità di HR con accademici e professionisti attivi come testimoni e agenti di cambiamento. Adottando una prospettiva sostenibile, le funzioni HR possono utilizzare le leve a loro disposizione per facilitare lo sviluppo di leadership sostenibili in questa fase di grande cambiamento.

Quindi come possono le funzioni HR gestire in modo sostenibile i dipendenti e le persone coinvolte? Devono affidarsi a un modello di riferimento e basarsi su principi solidi per creare strategie, politiche e pratiche aziendali che siano sostenibili nel lungo termine. In sostanza, stiamo parlando di costruire e adottare un nuovo stile di “Sustainable People Management” eretto su basi solide.

• Offrire un quadro di riferimento per gestire in modo sostenibile le organizzazioni, le persone e il loro lavoro. Questo quadro diventa una sorta di bussola, una guida per affrontare i cambiamenti necessari.
• Fornire gli strumenti, attraverso l’ottica della sostenibilità, per agire sulle pratiche attuali nelle relazioni tra capi, collaboratori e team. Questo significa guardare a come lavoriamo insieme sotto una nuova lente e applicare nuove modalità di lavoro più sostenibili e attente al benessere delle persone.
• Lavorare sui sistemi organizzativi e sul design del lavoro. Elementi fondamentali per creare ambienti di lavoro sostenibili e che promuovono il benessere. La responsabilità primaria dell’HR e del management è plasmare questi elementi.
• Creare una comunità di HR composta da individui che credono fermamente e con passione che sia possibile offrire condizioni organizzative e relazionali che rendano effettiva la gestione sostenibile delle persone. Vogliamo dimostrare che è possibile fare la differenza e che insieme possiamo costruire un ambiente lavorativo migliore.

• Direzioni HR che vogliono ridefinire la strategia, i processi organizzativi e la gestione delle persone. L’obiettivo è aiutarli a orientare questi elementi verso il benessere complessivo.
• Manager HR che gestiscono un dipartimento HR o sono Manager di una azienda di medie dimensioni che desiderano sviluppare sistemi organizzativi o un design del lavoro per garantire condizioni favorevoli a una sostenibilità concreta nei luoghi di lavoro e negli stili di people management.
• Executive e Imprenditori sostenibili che gestiscono un business intero o una business line e che desiderano farlo in modo più efficace, integrando la prospettiva della sostenibilità sociale nella trasformazione aziendale.

Il programma si sviluppa in 6 moduli su un arco di circa 3 mesi.

Kick-off: Sostenibilità, organizzazioni e persone

Cosa c’è di nuovo?

Obiettivi

• Comprendere il nuovo paradigma della sostenibilità per trasformare i sistemi organizzativi e la gestione delle persone
• Identificare i principi guida della gestione sostenibile delle persone
• Rendere disponibile un framework per rileggere e orientare le pratiche manageriali

Contenuti

• Presentazione programma e obiettivi
• Lecture: Costruire un framework per disegnare il lavoro e gestire le persone in modo sostenibile
  • Contesto della sostenibilità sociale
  • Definizione di gestione sostenibile dei collaboratori. Principi ispiratori
  • Fattori di sostenibilità delle pratiche organizzative e di gestione delle persone
  • Implicazioni e benefici
  • Condizioni abilitanti pratiche organizzative e di gestione delle persone sostenibili

Modulo 1: Organizzazioni purpose driven

Visione, business e organizzazione

Obiettivi

• Comprendere l’importanza e i benefici di un’organizzazione purpose driven
• Apprendere a permeare il purpose in tutte le pratiche HR e organizzative
• Acquisire un processo di lavoro per creare un’impresa purpose driven con una visione integrata con il business e l’organizzazione

Contenuti

• Lecture: Organizzazioni e imprese purpose-driven
  • I principi per guidare un’organizzazione purpose driven
  • Attrattività come fattore di sostenibilità
  • Le questioni fondamentali per definire il purpose di un’organizzazione
  • I benefici dell’impresa purpose driven: competenze, motivazione e reputazione

Modulo 2: Benessere

Il benessere integrale

Obiettivi

• Scoprire La relazione tra performance, benessere organizzativo e il lavoro della Funzione HR
• Favorire lo sviluppo di una “Healthy Organization”
• Approfondire un modello per monitorare le condizioni di lavoro e migliorare le relazioni in azienda

Contenuti

• Lecture: Ambiente di lavoro e Benessere
  • Ambiente di lavoro come condizione di benessere, salute e sicurezza
  • Healthy Organization e carriere sostenibili
  • Il fenomeno dello stress lavoro-correlato: fattori intrinseci ed estrinseci
  • Il Job Demands – Resources Model

Modulo 3: Coltivare il lavoro di qualità

Organizzazione e lavoro

Obiettivi

• Ridisegnare i contenuti del lavoro per migliorare motivazione e commitment
• Approfondire i recenti sviluppi delle pratiche di Work Design
• Esplorare le dimensioni che impattano sulla costruzione di una job experience coinvolgente

Contenuti

• Lecture: Sustainable work design
  • Work design e gestione del lavoro come leve per il benessere, la motivazione e la performance dei collaboratori
  • The Work Design Journey
  • Le principali pratiche e soluzioni di job-redesign. La sfida del job crafting
  • I trend e casi di successo di Work Design

Modulo 4: Cooperare

Prove di sostenibilità per il lavoro in team

Obiettivi

• Comprendere l’evoluzione del lavoro in team nel contesto «phygital»
• Apprendere un nuovo modello di leadership capace di responsabilizzare e sostenere le persone
• Generare fiducia nei team e nelle reti di collaborazione

Contenuti

• Lecture: Team, sostenibilità, trasformazioni digitali e leadership
  • Trasformazione digitale, sostenibilità e lavoro in team
  • Le basi per una leadership e management sostenibili
  • Generare una cultura diffusa intorno agli obiettivi dell’impresa sostenibile
  • Modello organizzativo team of teams: il team come rete di collaborazione nel contesto phygital

Modulo 5: Includere

Sostenibilità e DE&I

Obiettivi

• Approfondire le sfide di una forza lavoro sempre più diversificata e intergenerazionale
• Rendere i processi di talent management più inclusivi
• Sviluppare strategie di Diversity Management per promuovere le unicità delle persone e migliorare le performance

Contenuti

• Lecture: Un framework per l’inclusione
  • Il diversity management: dalla D&I alla DE&I
  • Il modello 5C dei valori di carriera
  • La mappa delle diversità (Gender, age management, disabilità, cultura e Neurodiversità)
  • Leadership e pratiche HR per l’inclusione

Modulo 6: Generare partecipazione

Restituire il valore creato

Obiettivi

• Offrire una cornice strategica alle diverse forme di partecipazione e coinvolgimento al progetto d’impresa per migliorare i livelli di engagement e commitment organizzativo
• Valorizzare le esperienze diversificate di partecipazione economico-finanziaria rileggendo le pratiche della remunerazione e il welfare aziendale
• Innovare le politiche sperimentando nuove e più estese forme di partecipazione per coinvolgere l’ecosistema del lavoro

Contenuti

• Lecture: Generare partecipazione
  • Una nuova visione strategica del business: creare valore condiviso e favorire il progresso sociale
  • La retribuzione di partecipazione: una componente della remunerazione da valorizzare
  • Il nuovo ecosistema del lavoro: come approcciarlo in modo strategico
  • Come innovare le pratiche HR per generare partecipazione nell’ecosistema del lavoro

Close-out: Sustainable Management

Community

Obiettivi

• Co-costruire la filosofia dell’approccio sostenibile all’organizzazione del lavoro e delle persone
• Diffondere le idee per coinvolgere altri manager
• Fondare le premesse per avviare e coltivare una «comunità di pratica» visibile e attiva

Contenuti

• Condivisione obiettivi laboratorio
• Laboratorio: Co-creazione della community del sustainable management
• Sistematizzazione dei contenuti per la successiva condivisione sui social media
• Chiusura e networking

• Oltre 24 ore di executive education
• 6 lecture di 2 ore
• 6 Guest Talk di 1 ora e mezza
• 1 kick-off di 1 ora e mezza
• 1 close-out finale di 1 ora e mezza
• 7 video pillole micro-learning
• Library e materiali per ogni modulo
• Sessione di 2 ore di consulenza per ridisegnare una pratica HR in ottica sostenibile
• Membership alla Community of Practice for Sustainable Management inclusa per i primi 6 mesi