Growing HR Skills

Un percorso interamente online sui temi di frontiera per gli HR

Contesto

Una tra le più innovative aziende italiane del settore Information & Communication Technology, che ha identificato nel paradigma della sostenibilità la direzione verso cui riorientare progressivamente l’impresa attraverso la riorganizzazione di modelli di business e processi di gestione. Tra questi, un rilievo particolare è assegnato alla valorizzazione e allo sviluppo dei collaboratori di tutte le funzioni e del team HR.

Esigenza

Continuare a investire sulla crescita di competenze delle collaboratrici e dei collaboratori della Direzione Risorse Umane, al fine di garantire la sostenibilità della performance dell’organizzazione; rispondere alle sfide del presente e del futuro; puntare alla crescita di selezionate competenze di quanti sono chiamati ad agire nelle diverse strutture operative un ruolo attivo e propositivo di HR Business Partner. In particolare, gli obiettivi di dotazione di competenze dei collaboratori HR sono sintetizzati da questa macro-area: essere capaci di accompagnare (come change agent) e narrare (come efficaci storyteller) la trasformazione digitale vissuta dall’Azienda, adottando approcci e comportamenti coerenti ed efficaci.

Soluzione sviluppata

Assieme alla Direzione Risorse Umane, e in particolare al team “Learning and Development”, abbiamo progettato “Growing HR Skills”: un percorso dedicato ad approfondire temi di frontiera che individuano altrettante sfide, a cui dedicare momenti di approfondimento e un allenamento specifici. 

In particolare, le sfide più significative su cui allenare “mente e corpo” della funzione HR sono:  

• DAL «WORFORCE PLANNING» AL «WORK PLANNING»: come intercettare i nuovi bisogni creando competenze e ruoli per supportare lo sviluppo dell’organizzazione 4.0;
• PEOPLE ANALYTICS E BUSINESS MANAGEMENT: come trasformare i dati in «insight» per generare valore per l’organizzazione e le persone;
• AGILE WORKING E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE: come allenarsi per anticipare le sfide allineando “in corsa” strumenti e cultura HR, mindset e competenze di leader e manager;
• POTENZIARE L’EMPLOYER BRANDING: come attrarre nuove generazioni di talenti costruendo un’EVP coerente con il purpose e la cultura dell’organizzazione, valorizzando le opportunità offerte dalla Digital Transformation;
• SOSTENERE LA SOSTENIBILITA’: come accrescere nelle persone e nell’organizzazione la consapevolezza della necessità di un nuovo modello di sviluppo orientato alla sostenibilità, che sappia agire nella direzione di una maggiore equità e diffusione del benessere sociale, si accompagni con la salvaguardia e valorizzazione dell’ambiente e a una performance economico-finanziaria adeguata. 

Benefici

Le metodologie didattiche selezionate, quali lecture, case history, challenge, team work e testimonianze, l’alternarsi di voci, protagonisti e attività ci ha consentito di portare in aula prospettive diverse. Ciò ha consentito di discutere assieme ai colleghi di temi e sfide significative relativamente non solo al lavoro e al business management, ma anche alla società in cui viviamo. Avendo realizzato l’iniziativa interamente a distanza, la progettazione dei laboratori ha rappresentato una importante occasione di integrazione e confronto tra colleghi su temi distanti da quelli imposti dalla routine quotidiana in un momento in cui le relazioni sociali erano fortemente limitate dalle disposizioni di distanziamento per il contenimento della pandemia.