Contesto
Piccola azienda leader nel mercato della cosmesi naturale e biologica in Italia decide di accelerare il processo di successione familiare necessario per consentire la realizzazione di un nuovo e ambizioso piano strategico inteso a valorizzare la marca, il posizionamento sul mercato e le competenze possedute.
Esigenza
Disporre di una visione condivisa dell’impresa fondata su un nuovo patto dei successori (fratelli) potenziandone le competenze di leadership del sé (self leading) e degli altri (leading people) e sviluppando relazioni interpersonali improntate alla fiducia e impegno di lungo periodo.
Soluzione sviluppata
- Attivazione di un ciclo di Business & Family Coaching Lab che ha coinvolto attivamente i successori per circa un anno, con appuntamenti off-site ogni 4-6 settimane;
- Realizzazione di un percorso di executive coaching per ciascuno dei successori.
Benefici
- Disponibilità di una visione condivisa e di un nuovo patto;
- Co-costruzione di linee guida per la conduzione e gestione dell’impresa, anche con riguardo alla filosofia di people management;
- Consolidamento di alcune social e people skill dei successori.
