Rethinking Talent Attraction

L’esperienza e le ricerche evidenziano sempre più frequentemente nuovi significati che le persone attribuiscono al lavoro, mettendo in luce come gli individui siano alla ricerca non soltanto di ricompense economiche, ma di un lavoro che dia «senso» alla loro esistenza, che sia fonte di socialità e di benessere individuale e organizzativo.
Quali sono le sfide che questo scenario pone in termini di attraction e retention dei talenti in azienda? Come costruire una proposta per i propri collaboratori che abbia valore e metta al centro un purpose efficace?

• Comprendere come stanno cambiando le aspettative e le esigenze dei lavoratori
• Approfondire i fenomeni del quiet quitting e della great resignation
• Imparare a costruire una Employee Value Proposition centrata su purpose e valori
• Scoprire come migliorare i livelli si soddisfazione e motivazione lavorativa delle persone
• Confrontarsi con colleghi di altre realtà organizzative per scambiare esperienze e buone pratiche

Professionisti e manager HR che operano:

• in piccole e medie imprese ricoprendo ruoli di sviluppo del capitale umano
• in contesti organizzativi di grandi dimensioni come HR Business Partner, e specialisti di funzione

La Masterclass si struttura in questo modo:

• 3,5 ore di formazione
• Case History
• Library e materiali di approfondimento
• Una copia del libro “Ridisegnare il lavoro – Le nuove sfide del people management“